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三届三次职代会院长工作报告

阅读次数:331 发布: 工会 发布时间:2019-11-05 09:37
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凝心聚力改革创新  开拓进取强基固本

奋力开启建设特色鲜明的地方技能型高水平大学新征程

——在学院第三届教职工暨工会会员代表大会第三次会议上的工作报告

(2019年4月27日)

院党委副书记、院长    魏仕民

各位代表、同志们:

现在,我代表学院行政向大会作工作报告,请各位代表审议,并请各位列席代表提出意见。

一、2018年主要工作回顾

(一)深化教学改革,全面提升教学质量。以提高教学质量为主线,以高水平技能型大学建设为抓手,深化教育教学综合改革,进一步完善教学工作体制机制和教学工作标准,推进省级创新发展行动计划等重大教学项目建设,强化教学常规管理,成效显著。大力实施“质量工程”,不断完善学院教学质量监控体系。以诊改工作为抓手,大力加强教学工作,全面启动内部质量保证体系诊断与改进工作。全年共立项建设省级质量工程项目24项,其中教研项目6项、教学团队2项、智慧课堂9项、精品课程2项、示范实验实训中心1项、教学成果奖4项;立项省级科研重点项目7项(其中人文项目4项,自然科学项目3项);创新发展行动计划共25项任务、12个项目通过国家平台进行了绩效考核并形成学院《高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018年)绩效总报告》上报省教育厅。2018年新申报专业2个,现开设专业 39个,有招生备案专业49个,其中特色专业 9个,重点扶持专业(专业综合改革)4个。

(二)实施“人才强校”战略,加强师资队伍建设。2018年度全院共有6人入选淮北市首届高层次人才储备金人才。为改变各教学部门人才急缺的局面,在充分调研和征求意见的基础上,通过公开公正的选拔程序,招录了17名新教师。及时启动了事业单位岗位设置调整工作,完成了全院87名教职工岗位设置调整工作。牵头组建三校教师职称评审委员会自主组织开展了2018年教师系列职称评审工作,在充分征求意见基础上形成了实施方案,严格按照方案程序评出教师系列职称25人,其中教授3人,副教授13人。组织了185名教师参加了各级业务培训,3名省级立项访问学者去重点大学进行访问研究,组织25名教师参加了双师型教师认定。为人事代理人员核定并汇缴各项社会保险215万元,清算了546人的养老保险缴费比例。学院派出扶贫专干参与全市扶贫攻坚,院领导先后五次赴村看望扶贫干部并资助相关办公用品,我院扶贫专干被市扶贫办评为全市优秀扶贫干部,通过扶贫攻坚锤炼了干部促进了成长。院领导带头组织参与“五个一”活动,制定了《院扶贫工作实施方案》,院领导均带队赴对口帮扶村小胡村进行了走访和慰问,并援建了村图书室和室外电子显示屏,赠送了对口村急需的办公用品和困难户的生活用品,派出医疗队送医送药开展义诊,先后投入扶贫资金7.69万元,通过实实在在的举措实现了一户贫困户脱贫、帮扶村的整体脱贫。

(三)加强招生就业工作,积极推进“双创”工作。面对生源基数持续下降、生源竞争日趋激烈的严峻形势,学院实行学院动员、全员参与、分区负责、量化考核的招生工作机制,通过共同努力,招生人数基本保持稳定,全日制高职新生进校3300多人,现有全日制高职在校生一万人,中专、成教、电大在校在册生近一万人。不断完善毕业生就业创业工作长效运行机制,抓实就业工作“一把手”工程,形成科学合理完善的就业创业工作组织领导体系。搭建了全方位的就业指导与就业援助体系。突出就业指导全程化和多样化。突出就业指导的实效性和针对性。积极开展创业指导,以创业带动就业。在全院范围内开展了淮北职业技术学院大学生职业规划设计大赛暨大学生创业大赛校园选拔赛,成绩优异的金牌得主将推荐参加全省半决赛和决赛。2018年,还选拔两组创业选手参加“淮海职教杯”创业大赛,获二等奖、三等奖。与淮北市人社局共建“淮北职业技术学院大学生创业孵化基地”,就业质量不断提升,毕业生满意度和用人单位满意度均逐年提高。学院2018届毕业生4382人,截至12月底就业率达91.67%。

(四)强化学生教育管理,全面提升学生综合素质。坚持寓管理于服务之中,以服务促作风转变、促改革创新,取得明显成效。不断完善大学生心理健康教育工作体系, 深入开展心理健康教育宣传月等活动,营造良好教育氛围,有效提高学生心理健康素质。加强辅导员队伍建设,成功举办辅导员技能竞赛。做好藏族等400余名少数民族学生生活学习服务工作。做好大学生应征入伍工作。做好国家奖助学金评审工作,为在校学生发放各类奖助学金、勤工助学金和淮北户籍学生资助金合计近千万元。

(五)加强职业培训工作,提升教育服务区域发展能力。积极开展中高职教育衔接,依托淮北市现代职业教育联盟,积极加强校企合作,工学结合。强化对社会教育的服务与支持功能,电大教育、成人教育稳步推进,为地方经济发展开展各类职业技能培训2.1万余人次,职业资格鉴定9000多人次。开展的社会培训和鉴定工作包括五类人员(贫困劳动者、毕业年度高校毕业生、城乡未继续升学的应届初高中毕业生、农村转移就业劳动者、城镇登记失业人员)职业技能培训、复转士兵培训、创业类培训、在岗企业员工培训、残疾人培训、机关和事业单位培训、建筑业八大员培训、出租车驾驶员培训等。

(六)强化管理,加强财务后勤教辅保障能力。坚持完善财务管理机制,提高学院筹融资能力,融资工作和老校区处置工作取得重大进展。一是通过农业银行低息贷款2.515亿元(10年期限还款),归还了之前的高息贷款和委托贷款。二是学院南校区经过评估约1.6亿元,经市政府常务会通过后成功挂牌拍卖,学院西校区经市政府会议纪要决定参照南校区办理。开展平安校园建设,加强安全和法制宣传教育,认真做好安全隐患排查整改、消防演练、信访稳定和重大节点安全保卫等工作,化解重大风险工作扎实有效。

(七)落实“一岗双责”规定,抓好廉政建设。认真执行“一岗双责”规定,强化领导干部责任意识。强化问题导向,积极支持纪委工作。在布置行政工作的同时,不忘布置廉政工作。认真开展专项治理,扎实推进作风建设。坚持警钟长鸣,严防“四风”反弹。加强重点领域监督,强化审计,共审计工程竣工决算10项,送审金额共计 1700万元,审减金额约21万元。

此外,学院的信息网络、法治教育、离退休、医疗卫生、图书资源建设、校报校刊等工作也取得了较好成绩,为学院的改革发展提供了有力的保障。

回顾2018年的工作,我院取得了可喜的成绩,较好地完成了各项工作任务,但还存在着许多不足,前进之路仍有艰难险阻,如学院进入转型发展期,思想观念的更新与体制机制的改革有待进一步持续跟进;学院的发展特色不够鲜明,建设一流学校一流专业刻不容缓;班子谋划全局、改革创新和破解难题的能力还要进一步提高;现代大学制度建设,尤其是教授治学、民主管理还须加大实施力度;队伍建设以及各项管理工作还有待进一步加强;教学基本建设需要进一步加大投入等等,这些都需要我们认真研究和着力解决。

二、2019年学院工作思路及重点工作

2019年学院工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以“十三五”发展规划为基本遵循,紧紧围绕“皖北保第一、全省争一流、全国有影响”的总体目标,全面聚焦人才培养质量,抓住人才队伍建设这个关键,抓好招生就业这两个重要环节,抓牢学生管理服务这个基础,抓紧西、南二校区土地置换和新校区二期工程建设这个重点,抓实校园安全稳定这个重要保障,凝心聚力改革创新,开拓进取强基固本,奋力开启建设特色鲜明的地方技能型高水平大学新征程。

围绕这一思路,2019年学院将着力重点抓好以下几个方面的工作:

(一)深入学习贯彻新思想,引领事业科学发展。要深入学习贯彻新思想,自觉用以指导学院改革发展实践。深刻理解把握习近平新时代中国特色社会主义思想,始终坚持党对一切工作的领导,紧密结合学院工作实际和发展实践,把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻到学院事业发展全过程;深刻理解把握全国、全省教育大会精神,把坚持党对教育事业的全面领导落到实处,把立德树人根本任务落到实处,把培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人落到实处,把构建更高水平的人才培养体系落到实处,把提升服务经济社会发展能力落到实处。

(二)坚定不移推进全面从严治党,着力提升新时代党的建设质量。要聚焦政治建设,把党的建设质量体现在增强“四个意识”、践行“两个维护”上;聚焦思想建设,把党的建设质量体现在壮大主流舆论、凝聚思想共识上;聚焦基层党建,把党的建设质量体现在建强战斗堡垒、发挥先锋模范作用上;聚焦队伍建设,把党的建设质量体现在打造高素质干部队伍、优化选人用人机制上;聚焦作风建设,把党的建设质量体现在激励干部担当作为、奋发干事创业上;聚焦廉政建设,把党的建设质量体现在持之以恒正风肃纪、净化政治生态上。

(三)全面推进内部质量保证体系诊断与改进,提升学院内涵发展水平。在当前我国加快构建现代职业教育体系,高等职业教育由外延式向内涵式质量提升转变的大背景下,内部质量保证体系诊改工作既是现代高职教育发展的需要,也是学院自身发展的需要。诊改工作的根本出发点是营造适应经济发展新常态的、具有职业教育特色的现代质量文化,是学院进一步强内涵、树品牌、创特色的过程。要坚持问题导向,高标准、严要求,全员发动、全员参与,将诊改工作与创新发展行动计划实施、地方技能型高水平大学创建结合起来,与学院的“十三五”规划结合起来,与当前开展的各项工作结合起来,通过推进诊改工作,全面提高人才培养质量,确保顺利通过省教育厅的诊改工作验收。

(四)倾尽全力抓好招生就业工作,握紧握牢学院生存发展的生命线。要把招生宣传作为学院的常态文化,充分利用学生喜闻乐见的形式开展招生宣传工作,让更多的人认识学院、了解学院、向往学院;要千方百计确保完成全日制高职生进校报到3500人的招生目标,不遗余力地提高生源质量和新生报到率;要稳定电大、成教招生规模,着力扩大中职招生和社会培训规模,继续探索中高职衔接体系;要继续完善就业服务体系,加强分类指导,进一步落实就业目标责任制,着力提升就业质量,确保毕业生就业率继续稳定在95%以上,靠高水平的就业安置赢得学生的信赖,实现以就业促招生的良性循环。

(五)着力引才聚才,培育高水平师资队伍。加强人才队伍建设,提升师资队伍整体水平,加强专业带头人、骨干教师、“双师”素质教师为主体的专业教学团队建设;要加强对优秀中青年教师的培养,形成老中青搭配合理的梯队,为学院未来发展积蓄人才;要结合学院发展和重点专业需求,不断培育、引进高层次人才和创新团队;要进一步深化人事制度改革,开展好第三轮岗位设置与人员聘用工作,做好全员定编、定岗、定责,充分发挥绩效工资的激励作用;完善管理人员轮岗、交流机制,提高效率、锻炼队伍;要继续推进职称评聘制度改革,不断完善职称评聘办法,形成科学的人才评聘机制;要强化师德师风建设,全面落实立德树人根本任务,打造一支师德高尚的新时代教师队伍。

(六)强化对外交流合作,进一步增强社会服务能力。积极争取上级部门和地方政府的政策倾斜,为学院发展提供有利的政策支持和环境条件;要深化互通互联,加强与先进兄弟院校的交流合作,学习借鉴发展经验;要深度挖掘办学资源,充分发挥校企合作办公室作用,广泛谋求校企、校区、校地合作,规范、创新校企合作行为,构建校企共赢发展格局;要继续扩大社会服务辐射范围,面向企业和社会开展更多工种的职业资格培训及鉴定,进一步巩固并扩张我院在淮北市培训行业中所占份额;要稳固并深化对外合作办学,积极开展国际引智和学术交流,扩大学院国际影响。

(七)推进管理服务改革,构建现代治理体系。要坚持依法治校方略,优化内部治理结构,构建现代治理体系;要提高内部管理效能,以新一轮岗位设置聘用为契机,进一步明确各部门职责边界,厘清职责、加强考核,切实转变工作作风,全面推进实施OA办公系统,简化、规范办文办事流程;加强督查督办,注重工作过程管理,确保学院各项重大决策部署落地生根;要聚力服务保障,改善综合办学条件,完善支撑保障,做好校园现有基础设施的维修与提质改造工作,加快推进新校区二期工程建设;要规范财务、国资管理,加强过程控制,提高国有资产使用效率,完善学院经济合同管理,落实合同履约监管责任;要提升管理信息化水平,加快推进“智慧校园”建设,促进信息技术与教育教学的深度融合;要强化安全保障,持续增进师生福祉。

2019年,我们在重点做好以上工作的同时,还要抓好宣传、统战、群团、保密、档案、监察审计、图书馆、校医院、综合治理等方面的工作,以更大的努力争取新的更大成绩。

各位代表,同志们,2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年,是落实学院“十三五”发展规划的攻坚之年,做好今年的工作至关重要。全院上下要更加紧密地团结在一起,铆定目标不放松、低调务实不张扬、撸起袖子加油干,按照高质量发展要求,强化内涵建设,聚焦重点和破解难题相结合,谋划长远和细化举措相结合,立足自身和汇聚外力相结合,把改革发展的重点放在解决实际问题上,务实笃行,砥砺奋进,开启建设特色鲜明的地方技能型高水平大学新征程,以高质量发展的新业绩向新中国成立70周年献礼!

谢谢大家!

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